第一,优势互补,形成合力。

        公司充分利用现有的资产、资金、知名度等优势,在各个领域寻找成长型的合作伙伴,实现优势互补、共同发展;应充分利用爱晚集团的独特优势,促进公司拓展新的养老产业,形成推动公司快速发展的合力。

    第二,长短结合,效益优先。

        公司不但需要在短期内继续增强盈利能力,更应着眼于未来进行新的养老产业布局。仰赖产业布局、新产业培养肯定会有一定的投资风险,我们应有足够的思想准备,但也不能盲目推进,应在风险可控的情况下适度投资。新投资项目可以暂时不盈利,但必须已形成了可行的盈利模式,管理团队有进取心、人品可靠,具有很强的执行力;拟投资项目所在子行业市场规模较大;拟投资项目具备做强做大的核心竞争力。

     第三,新老并举,立足现实。

        公司要充分发挥传统养老地产的优势,全面提升传播能力和市场对价能力,并积极推进新的养老业务。公司要稳中求变,新老并举,牢牢把握传统养老地产与新养老产业的平衡。

     第四,以人为本,夯实基础。

        通过进一步优化管理体制、建立更加有效的激励约束机制,充分调动员工尤其是管理团队的积极性、主动性和创造性,吸引大量的优势人才,为公司快速发展奠定坚实的基础。

     第五,结构合理,垂直多元。

        2011 年以来,公司相继投资了众多养老地产业务,还将积极拓展新的产业领域,进行多产业链布局,努力将公司打造成为横跨多条养老产业链、垂直多元的综合集团。

     第六,优化组织,创新管理。

        为实现从传统经营型企业向现代化集团转变,使公司成长为垂直多元的综合集团,公司应对不同业务板块进行有机整合,构建跨业务、跨地域、跨媒体的组织架构及管理模式。